Bijušais NT direktors Vimba uzskaita 84 paveiktos darbus. Bet esot arī citi...

VSIA “Latvijas Nacionālais teātris” valdes locekļa amatā biju no 2018. gada 27. jūnija līdz 2023. gada 23. jūlijam. Atgādinu, ka 2 gadus Latvijas teātru mākslinieciskā darbība bija daļēji vai pilnībā neiespējama.

Te maza daļa no tā, ko esmu izdarījis VALDES LOCEKĻA AMATĀ:

Mākslinieciskā daļa

1. Iestudētas 73 jaunas izrādes un koncertuzvedumi;2. Izveidota mākslinieciskā padome (Jānis Vimba, Inara Slucka, Reinis Suhanovs, Valters Sīlis, Ieva Struka);3. Divas reizes organizēts oriģināldramaturģijas “Lugu ideju makšķerēšanas konkurss”;4. Atjaunots mākslinieciskā vadītāja amats (Elmārs Seņkovs);5. Izveidota mākslinieciskā komanda (Edgars Mākens, Reinis Suhanovs, Elīna Gediņa);6. Izveidots rezidējošā dramaturga amats (Justīne Kļava);7. Ar LKA noslēgts nodomu protokols, atbalstot jaunā aktieru kursa mācību procesus;8. Mākslinieciskajā padomē veiktas attīstības pārrunas ar katru LNT aktieri;9. Veidotas aktiermeistarības meistarklases (Krimovs, Džovanzanna);10. Izveidotas kustību nodarbības (Gediņa, Sants, Grīnfelde, Upmanis, Bankava, Siliņa, Putniņa, Gediņš, Žitluhina);11. Sadarbībā ar LKA organizēti jauno dramaturgu Lugu lasījumi;12. Sakārtotas autortiesības un līgumi, konsultējoties ar “AKKA/LAA”;

Valdes birojs

13. Ieviesta izrāžu un mēģinājumu plānošanas sistēma “Lydian”;14. Ieviesta lietvedības programma “Namejs”;15. Ieviesta mākslinieciskās ražošanas sistēma “LNT rokasgrāmata”;16. Nomainīta novecojusī LNT datortehnika;17. Izstrādāta LNT dokumentu aprites un uzglabāšanas kārtība;18. Izstrādātas un aktualizētas LNT iekšējās “politikas” un noteikumi – “LNT iepirkumu noteikumi”, “Telpu nomas nolikums”, “LNT trauksmes gatavības plāns”, “Ielūgumu un biļešu izsniegšanas sevišķā kārtība”, u.c.;19. Izstrādāta personu datu aizsardzības dokumentācija, veiktas darbinieku apmācības;20. Sakārtots LNT arhīvs atbilstoši LVA prasībām;21. Atjaunots LNT telpu īres nolikums;22. Ieviesta LNT sapulču organizēšanas kultūra;23. Atgūta LNT īpašumā Aspazijas biste;

Personāldaļa

24. Palielināts LNT aktieru atalgojums vidēji par 50%;25. Palielināts LNT darbinieku atalgojums vidēji par 40%;26. Palielināti LNT ārštata režisoru, scenogrāfu, kostīmu mākslinieku, utt. honorāri vidēji par 40%;27. Atjaunotas LNT aktieriem brīvās pirmdienas;28. Ieviestas mērķu, uzdevumu un attīstības pārrunas augstākā un vidējā līmeņa vadītājiem;29. Ieviestas regulāras augstākā līmeņa vadītāju individuālās sapulces;30. Paplašināts LNT darbinieku labumu grozs;31. Ieviesta LNT jauno darbinieku mentoru sistēma;32. Ieviesta LNT personāla attīstības politika;33. Veikts LNT darbinieku atalgojuma pētījums sadarbībā ar SIA ''Fontes Executive Search'';34. Ieviests “Horizon” personāla vadības modulis;35. Pilnveidoti darbinieku amatu apraksti;36. Veiktas pirmās palīdzības mācības;

Finanšu daļa

37. Nodrošināta stabila LNT finanšu plūsma bez zaudējumiem;38. Ieviests LNT daļu budžets;39. Attīstīts “Horizon” grāmatvedības modulis;40. Ieviesta regulāra LNT pamatlīdzekļu inventarizācija;41. Ieviesta LNT datortehnikas inventarizācija;42. Ieviesta LNT nodaļu dārgās tehnikas inventarizācija;43. Pilnveidota izrāžu tāmju sistēma;

Mārketinga un pārdošanas daļa

44. Reklamētas un pārdotas 73 jaunas izrādes un koncertuzvedumi;45. Izveidota pārdošanas stratēģija;46. Ieviesta jauna LNT grafiskā identitāte;47. Izveidotas e-Teātra izrādes un platforma (pārdotas vairāk kā 35 000 biļetes);48. Optimizēta mārketinga daļa;49. Palielināts LNT sociālo tīklu sekotāju skaits;50. Veidotas sociālās kampaņas – Ukrainas iedzīvotājiem, sērojošiem vecākiem, skolotājiem, mediķiem, cilvēkiem ar īpašām vajadzībām, u.c.;51. Atjaunota un digitalizēta LNT abonementu sistēma;52. Sakārtota sēdvietu sistēma LNT Jaunajā un Aktieru zālēs atbilstoši ugunsdzēsības noteikumiem;

Ražošanas daļa

53. Saražotas 73 jaunas izrādes un koncertuzvedumi;54. Izstrādāti LNT dekorāciju, kostīmu un tehnikas nomas noteikumi un cenrāži;55. Īstenoti divi LNT dekorāciju un tehnikas izvietošanas optimizācijas posmi;56. Veikta plānveida LNT materiāltehniskās bāzes uzlabošana (skaņa, gaisma un skatuve);57. Veikts LNT ārpusteātra noliktavu audits;58. Veikta LNT ražošanas daļas darbinieku optimizācija;

Producēšanas daļa

59. Sagatavotas 73 jaunas izrādes un koncertuzvedumi;60. Dalība Creative Europe Proramme “Greenstage”;61. Izveidota LNT izrāžu tāmju sistēma;62. Izveidota LNT priekšmaketu sistēma;63. Izveidota LNT pēcpirmizrāžu sistēma;64. Ieviesta LNT tehnisko darbinieku pieredzes apmaiņas programma Eiropas teātros;65. Izstrādāta LNT izbraukumu izrāžu stratēģija;

Ēkas ekspluatācijas daļa

66. Izstrādāts LNT Nākotnes zāles piebūves projekts;67. Nomainīti krēsli Jaunajā un Aktieru zālēs;68. Veikts elektroenerģijas iepirkums;69. Veikti LNT energoefektivitātes uzlabojumi;70. Veikta esošo LNT sadarbības partneru līgumu aktualizācija;71. Veikta LNT mākslas priekšmetu uzskaite un fotofiksācija;72. Veikta ēkas ekspluatācijas daļas darbinieku optimizācija;73. Veikts LNT jumta seguma remonts; 74. Izremontētas 5 aktieru grimētavas;75. Izremontēts “aktieru foajē”;76. Izremontēts LNT pagrabstāvs;77. Izremontēta vecā un jaunā mēģinājumu zāle;78. Izremontēti mārketinga un pārdošanas nodaļu kabineti;79. Izremontēta izrāžu vadītāju telpa;80. Izremontēta skatuves dienesta telpa;81. Izremontēta LNT bibliotēkas telpa;82. Izremontēta kases telpa;83. Izremontēta kafejnīcas telpa;84. Veikti kosmētiskie remonti Jaunajā un Aktieru zālē;un veikti citi darbi, lai LNT varētu funkcionēt un veidot izrādes.

Iespējams, tas nav pietiekoši, bet vai tas ir maz? Un, ja šis nebija jādara LNT Valdes loceklim, tad – KAM TAS BIJA JĀDARA?

Esmu vadījis LNT caur “mēs” prizmu. Tāpēc vēlreiz - paldies Jums LNT darbinieki par kopā paveikto!

Facebook