Kultūras biedrība "Alternatīvā realitāte" ir strikti orientēta uz ilgtspējas veicināšanu un organizatoriskās kapacitātes palielināšanu. Aktīvo Iedzīvotāju Fonda līdzfinansēts Kapacitātes projekts "Solis uz nākotni" ir galvenais solis ceļā uz mūsu stratēģisko mērķu sasniegšanu.
Projekts ir vērsts uz investīcijām cilvēkresursu attīstībā un inovatīvu vadības metožu un rīku ieviešanu.
Viens no projekta mērķiem ir izveidot motivētu, zinošu komandu, kas ir kompetenta projektu vadībā, brīvprātīgajā darbā, sociālajā iekļaušanā, līdzdalības aktivitātēs un sociālajā atbildībā.
Turklāt projekta taustāmais mērķis ir Izveidot efektīvu izglītības platformu darbinieku un brīvprātīgo nepārtrauktai kapacitātes palielināšanai, veicinot organizācijas ilgtspēju.
Uzraudzības un novērtēšanas (M&E) sistēmas ieviešana:
Reaģējot uz projekta būtiskajām vajadzībām, mēs ieviešam spēcīgu M&E sistēmu, lai novērtētu mērķus un izmērāmus rezultātus, jo īpaši saistībā ar brīvprātīgā darba palielināšanu un brīvprātīgo iesaistīšanu. Šai sistēmai būs izšķiroša nozīme projektu kvalitātes vadības un ikdienas darbību uzlabošanā organizācijā.
Efektīva projektu vadība: veicina pareizu projektu vadības pieeju organizācijā.
Pastiprināta rezultātu pārvaldība: nodrošina stabilu pamatu efektīvai projekta rezultātu pārvaldībai.
Mācīšanās un izaugsme: veicina mācīšanos, zināšanu uzkrāšanu un vērienīgu projektu izstrādi un novērtēšanu.
Publiskā atbildība: nodrošina pārredzamību un publisku atbildību visos organizatoriskos pasākumos.
Uzlabota efektivitāte: projekti tiek pārvaldīti efektīvi, trūkumi tiek atklāti un nekavējoties novērsti.
Uzlabota izpratne: dziļāka izpratne par projektu vadību, veicinot atbildīgu un iesaistītu darbaspēku.Stratēģiskā izaugsme: ļauj efektīvi plānot un sasniegt stratēģiskos mērķus, piemēram, atvērt jaunu jauniešu centru.
Apzināta lēmumu pieņemšana: uz datiem balstīta lēmumu pieņemšana un efektīva resursu piešķiršana optimālai programmas efektivitātei.
M&E loma organizācijā:Partnerības veidošana: M&E atklājumu izmantošana partnerības veidošanas iniciatīvās.
Progresa uzraudzība: augstas kvalitātes projekta progresa uzraudzība un savlaicīgas rīcības plānošanas nodrošināšana.
Personāla pilnvarošana: darbinieku iesaiste projektu īstenošanā, veicinot atbildības sajūtu un iesaistīšanos.
M&E sistēma iezīmē nozīmīgu soli ceļā uz mūsu organizatorisko mērķu sasniegšanu un ilgtspējīgas nākotnes nodrošināšanu. Ekspertes Irinas Ivanovas vadībā mēs izstrādājām un plānojam ievest visaptverošu M&E sistēmu, kas virzīs mūsu centienus, strukturizēs procesus un uzlabos vispārējo efektivitāti. Šī iniciatīva ļaus mums izveidot spēcīgāku, informētāku un atbildīgāku komandu, virzot organizāciju uz daudzsološu nākotni.
Projektu ”A STEP TO THE FUTURE” finansē Islande, Lihtenšteina un Norvēģija caur EEZ un Norvēģijas grantu programmu “Aktīvo iedzīvotāju fonds”.
Подписывайтесь на Телеграм-канал
VS.LV!
Заглядывайте на страницу VS.LV на Facebook! И читайте главные новости о Латвии
и мире!
Lasīt visus komentārus
(0)